T 型人才 = 一項深 + 多項廣。本文涵蓋與 I 型差異、培養方法、團隊組成、挑戰。
趨勢從 I 型轉 T 型。
培養要 3-5 年。
面試問題:1. 描述跨領域專案;2. 學過其他什麼領域?3. 如何與不同背景同事協作?4. 主要專業是什麼?5. 想精進什麼新技能?T 型人才有跨領域經驗,履歷常含「多元工作」。
理想團隊:1. 多數 T 型(跨部門協作);2. 少數 I 型(深度專家);3. 1-2 個 π 型(橋樑)。比例:T 70%、I 20%、π 10%。全 T 型缺深度、全 I 型不協作。
T 型職涯:1. 前 3-5 年深耕一專業;2. 後續橫向延伸;3. 30-40 歲成為跨領域領導者;4. 終身學習。傳統「一輩子做一件事」過時,T 型更適合現代。
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縱軸一項深、橫軸多項廣。深度產生價值、廣度跨部門協作。
I 一項深、T 一深多廣、E 多項深、π 兩深多廣。
輪調、講座、跨部門專案、教練、自學。3-5 年。
五角色 T 型化:行銷、工程、設計、商品、客服。
培養時間長、衡量複雜、升遷不明、不知如何用、怕廣不精。