電商知識庫
垂直整合完整指南
往上下游一手包辦的擴張策略
電動車領導品牌、國際科技大廠 都是垂直整合代表。本文涵蓋兩種類型、五大優勢、風險、時機、電商案例。
Direct to Consumer（直接面對消費者）：1. 跳過中間商；2. 控制顧客資料；3. 高毛利；4. 品牌一致；5. 反應快。是電商垂直整合的代表。床墊 D2C 品牌、訂閱型刮鬍刀品牌 是典範。
電動車領導品牌 是垂直整合極致：1. 自製電池（4680）；2. 自製晶片（自駕系統）；3. 自製軟體（自駕）；4. 自設充電站；5. 自有展售店、無經銷商。整合讓 電動車領導品牌 利潤率 25%、傳統車廠 5%。
五大階段：1. 委外製造、自有品牌；2. OEM 改 ODM；3. 自設關鍵環節；4. 逐步整合；5. 完全垂直。資本不夠不要硬做、外包也能成功。
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控制供應鏈上游或下游。國際科技大廠、電動車領導品牌 是代表。
供應穩定、降本、品質、差異、進入障礙。
資本高、失專業、管理複雜、失彈性、衰退衝擊。
供應不穩、中間商貴、差異化、規模夠、保護技術。
國際電商巨頭 自有品牌、眼鏡 D2C 品牌 D2C、美妝 D2C 品牌、環保鞋履品牌、台灣成衣品牌。