新商品上架兩週，Google 還是搜不到
檔期都過一半了——先確認你是不是真的卡在這一關

Google 每天只願意花固定的力氣逛你的網站，這個額度由兩件事決定：你的網站回應快不快（慢它就自動少抓）與它覺得你的內容值不值得常來（更新頻率與頁面品質）。先說一句會幫你省錢的話：商品數在 500 以下的店，九成不是卡在這一關，新品搜不到通常是別的原因，花錢調這個會白花。真的卡在這一關的判斷方式是一個比例：到 Google Search Console 看「每天平均被抓取的次數」，除以你希望被搜到的頁數，低於 0.1 才算有問題。真的要處理的話，順序是：先清垃圾網址（通常解決八成）、再修重複跳轉、再讓網站回應變快，最後才調網站地圖。而有兩招老闆今天自己就能做：首頁放一個「新上架」區塊、讓任何商品從首頁三次點擊內到得了

一個做節慶禮盒的老闆在十一月中找我們，語氣很急：「我聖誕節的主打禮盒上架十天了，用商品全名去 Google 搜還是搜不到。年底就這幾週，再等下去這一批就賣不掉了。」

這是檔期型生意最痛的一種損失——商品有、庫存有、廣告預算也有，但自然搜尋這條管道整個檔期都是關著的。等 Google 終於收進去，已經是十二月底

但這裡要先講一件可能幫你省下幾萬元的事：這個症狀有兩種完全不同的原因，而多數老闆會直接找錯那一個

如果你的商品數在 500 以下，問題幾乎不是「Google 逛不完」，而是那一頁本身沒有被收錄的資格——內容太單薄、站內沒有任何一條連結指向它、或者設定上被要求不要收錄。這種情況要看〈官網有一百個頁面，Google 只索引了二十個〉，調整方向完全不同

真的是「逛不完」的，通常是商品數破千、而且又生了一大堆篩選網址的店

這篇要幫你做的第一件事，就是先確認你是哪一種，不要先花錢

一、這件事在吃你哪一筆錢

結論先給：它吃的不是「排名」，是時間——而時間對檔期生意等於全部

第一筆：檔期商品整個檔期都沒有自然流量。母親節、週年慶、聖誕節，這些檔期的生意是有時效的。商品上架到被搜到之間的那十幾天，就是你完全沒有自然搜尋收入的十幾天。而這段時間你的廣告還在燒錢，等於用付費流量補一條本來免費的管道

第二筆：你被迫多花廣告費。很多老闆的應對方式是「搜不到就加廣告預算」。這沒錯，但它是在用錢買時間。如果新品從上架到被搜到能從十四天縮短到三天，那十一天的自然流量是你本來就該拿到、不用付錢的

第三筆：改價格、改庫存狀態也會慢。這件事不只影響新商品。你把一個商品從「有貨」改成「補貨中」，或者調了價格，Google 也要重新來看過才會更新搜尋結果上顯示的資訊。逛得慢，就代表客人在 Google 上看到的是你三週前的價格——然後點進來發現不一樣，那是直接的客訴來源

不會影響的事（講清楚免得誤會）：這件事不是排名因子。Google 不會因為「你的網站很大它逛不完」而把你排後面。它影響的是「多久看到你的新東西」，不是「看到之後給你幾分」

二、你有沒有這個問題？先算一個比例

結論先給：一個除法就能判斷，而且算出來多半是「你不用管」

步驟一：到 Google Search Console（Google 提供的免費網站管理後台，以下簡稱 GSC），點「設定 → 編目統計資料」，記下每日平均抓取請求數

步驟二：算出你希望被搜到的頁數：商品 + 分類 + 文章 + 固定頁面

步驟三：把步驟一的數字除以步驟二

同一個報表裡還有兩個地方值得老闆看一眼，不用懂細節，只要看比例：

• 「依回應分類」：顯示「成功（200）」的比例應該在九成以上。如果「重新導向」超過 15%，代表你的網站有一堆連結在繞路——這很常發生在改版過的網站上，見第四節第二步
• 「依用途分類」：有「發現」和「刷新」兩種。如果「發現」的比例很低，表示 Google 幾乎都在重看舊頁面、很少去找新頁面，那正好對應你的症狀

如果你連 GSC 都還沒裝：那就先裝，這是整件事的前提，而且免費。見〈Google Search Console 完整教學〉

三、兩招你今天自己就能做，不用找工程師

結論先給：Google 逛網站的順序是跟著你的連結走的，所以「把新品放在顯眼的地方」本身就是技術手段

這是這篇最划算的兩件事，因為它們通常是小編或你自己在後台就能做完的，不用排工程

第一招：首頁放一個「新上架」區塊。

Google 來看你首頁的頻率，遠高於來看「全部商品第 47 頁」。一個新商品如果只存在於商品列表的最後一頁，它在 Google 的待辦清單上就排在最後面。但如果它出現在首頁，Google 下一次來看首頁就會發現它

重點是那個區塊的連結文字要用商品名，不要只是一張圖或者寫「看更多」。Google 和 AI 是靠連結文字理解「這條連結後面是什麼」的

第二招：讓任何商品從首頁三次點擊內到得了。

你自己試一次：從首頁開始，要點幾次才會到你上週新上的那個商品？如果超過四次，那它在 Google 眼裡就是個很深的角落

常見的改善方式不用改程式：把過度細分的分類合併（三層變兩層）、在熱門分類頁頂端放「本月新品」、在相關商品區塊放同系列的新款

第三招（要麻煩廠商一次，但一次就夠）：把新品單獨列一份網站地圖。

把最近 30 天上架的商品單獨列一份清單交給 Google。Google 對一份「只有 50 筆、而且都是新東西」的清單反應，通常比對一份「兩萬筆什麼都有」的清單快得多

跟廠商這樣說「請把 sitemap 拆分成商品、分類、文章三份，另外增加一份最近 30 天上架商品的 sitemap，並且 lastmod 只在內容真的變動時才更新。」

四、真的要花錢處理的話，五件事照這個順序

結論先給：第一步通常就解決八成問題，不要跳過它去調後面四步

第一步：清掉垃圾網址（效益最大，成本最低）
篩選和排序生出來的近重複網址，是電商浪費額度的最大來源——一個兩百商品的店就能生出四千個。這一步做完，Google 的力氣自動回到商品頁。完整做法見〈你只有 200 個商品，Google 卻收了 3000 頁〉

第二步：修掉繞路的連結
如果你的網站改版過、換過網址規則，可能有一堆連結是「A 先轉到 B、B 再轉到 C」。每一次轉都是 Google 多跑一趟。改版過的網站這一項通常問題最大，而且修起來不貴

跟廠商這樣說「請檢查站內連結與 sitemap 的網址是否有重新導向鏈，全部改成直接指向最終網址。」

第三步：讓網站回應變快
網站回應越慢，Google 就自動抓越少——這是它避免壓垮你的主機的保護機制。這一項和客人感受到的「網站很慢」是同一個根因，一起處理最划算，見〈網站慢一秒少賺多少〉

第四步：讓網站地圖的「更新時間」是真的
很多系統偷懶，把全站每一個網址的更新時間都標成「今天」。Google 很快就會發現這個訊號是假的，然後整份清單都不信了。只在內容真的改了的時候更新那一筆，這個訊號才有用

第五步：處理缺貨與下架商品（這一步是你的營運決定，不是技術決定）
長期缺貨、已經不賣的商品頁如果照常留著，Google 會一直回去看它們，額度就這樣消耗掉。處理原則：

這一步只有你能決定——哪些是「之後會補」、哪些是「真的不賣了」、哪一個是「替代品」，廠商不會知道。給他一份清單，他照做

五、怎麼確認對方真的做好了

結論先給：只看一個數字就夠——新商品從上架到被搜到幾天。其他都是輔助

主要驗收標準（業務上真正在意的）：抽十個新上架的商品，記錄「上架日」到「用 GSC 的網址檢查工具顯示已收錄」之間的天數。改善目標是從兩週以上縮短到三到五天

這個數字你自己就能驗，不用靠廠商的報告。而且它直接對應你最初的痛點

四週後的輔助指標：

• 「依回應分類」裡「成功」的比例在九成以上、「重新導向」低於 10%
• 被收錄的頁數往你實際的頁數靠近

不要被這個數字誤導：清掉垃圾網址之後，「每天平均被抓取的次數」可能不變甚至下降。那不是變差——是 Google 不用再去逛那些垃圾了。要看的是第一項

檔期的實際用法：下一個檔期，把主打商品提早三週上架（可以先不開放購買或不放進主要分類），讓 Google 有時間收。這是用流程解決問題，不用花一毛錢

六、什麼情況你可以直接不管這件事

• 你的商品數在 500 以下。直接跳過這篇，去看〈官網有一百個頁面，Google 只索引了二十個〉，那才是你的題目
• 你算出來的比例高於 0.2。Google 逛你的網站很有餘裕，新品搜不到是別的原因
• 你的新品上架三天內就搜得到。已經很好了，別動
• 你的生意不靠檔期、也不常上新品。這件事的痛點在「時間差」，沒有時間壓力就不急

這一項在整體四道關卡裡的位置，見〈客人在 Google 和 AI 都搜不到你的店〉

不建議做的事

常見問題 FAQ

上架當天就讓 Google 知道

新商品不該等兩個禮拜才被搜到
Shopto 的新品自動上首頁，網站地圖自動分檔、更新時間標得準

商品、分類、文章各自一份清單，只在內容真的變動時更新時間；新上架商品自動出現在首頁與分類頁，縮短 Google 發現它的時間。缺貨與下架你在後台選一下，對外的標示自動處理好。14 天免費試用

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